GAUS Components
Dystrybucja C-Parts i integracja zakupów – logistyka komponentów dla przemysłu
Ocena i Aktywność
O firmie
Jesteśmy GAUS Components – działamy jako integrator zakupowy, centrum logistyczne oraz dystrybutor elementów z grupy „C” (C-Parts) dla przemysłu. W praktyce przejmujemy i porządkujemy obszar zakupów oraz logistyki tysięcy drobnych, tanich, ale krytycznych komponentów produkcyjnych – takich, które „nie kosztują dużo”, ale potrafią zatrzymać produkcję, jeśli ich zabraknie.
Nasza oferta jest zorientowana na firmy, które chcą upraszczać procesy, szukać oszczędności i zwiększać kontrolę nad zakupami cyklicznymi. Łączymy cechy klasycznej sprzedaży hurtowej z usługami logistycznymi oraz narzędziami IT, aby odciążyć działy zakupów i utrzymania ruchu oraz poprawić przewidywalność dostaw.
Pracujemy w modelu B2B – wspieramy przedsiębiorstwa, które potrzebują solidnego partnera w zakresie dostaw, magazynowania i rozchodu komponentów „C”. Posiadamy certyfikat ISO 9001:2015 w zakresie m.in. integracji zakupowej (logistyka, dostawa i magazynowanie) oraz handlu i dystrybucji określonych grup komponentów.
Produkty (dystrybucja komponentów C-Parts)
Dostarczamy produkty z grupy „C” (C-Parts) – czyli drobne komponenty niezbędne w produkcji, serwisie, montażu i utrzymaniu ruchu. Obejmujemy zakresem m.in. galanterię elektrotechniczną, systemy oznaczeń przewodów, elementy złączne oraz drobne narzędzia i materiały. Poniżej najważniejsze grupy asortymentowe.
| Grupa produktów | Co dostarczamy / zastosowanie |
|---|---|
| Galanteria elektryczna i drobne komponenty elektrotechniczne | Końcówki kablowe, dławnice, przepusty; opaski kablowe, mocowania i uchwyty; rozwiązania do porządkowania i organizacji kabli oraz systemy prowadzenia przewodów; taśmy izolacyjne, smary; materiały izolacyjne termokurczliwe. |
| Systemy oznaczeń na przewody i kable | Oznaczniki kablowe (profile, uchwyty, nośniki, tabliczki i etykiety); koszulki termokurczliwe do zadruku; urządzenia znakujące oraz materiały eksploatacyjne. Rozwiązania pod porządek, bezpieczeństwo i serwisowalność instalacji. |
| Elementy złączne | Elementy normatywne zgodne z DIN, ISO, EN-PN, MBN; elementy specjalistyczne (branżowe); elementy „rysunkowe” wykonywane według specjalnego wykonania – dla firm, które potrzebują dopasowania do dokumentacji. |
| Drobne narzędzia | Materiały ścierne, wiertła, narzędzia skrawające – pod prace produkcyjne, warsztatowe i utrzymanie ruchu. |
| Pozostałe materiały i akcesoria | Uszczelki, pianki, wypełnienia; obejmy, zaciski, taśmy napinające; elementy z tworzywa sztucznego; materiały spawalnicze – uzupełnienie typowych potrzeb serwisowo-montażowych w zakładzie. |
Usługi (logistyka, VMI, Kanban / DBSS GAUS)
Naszą specjalnością jest „zabranie z klienta” pracy wokół zakupów i logistyki drobnicy. Dlatego obok dystrybucji oferujemy rozwiązania usługowe, które przenoszą część kompetencji planowania i realizacji łańcucha dostaw do nas, a po stronie klienta zostawiają prosty, przewidywalny proces i mierzalną kontrolę.
| Usługa | Jak działa / co obejmuje |
|---|---|
| VMI – zarządzanie zakupami przez dostawcę (Kooperacja) | Alternatywa dla tradycyjnych zakupów, łącząca zakupy bezpośrednie z usługami zewnętrznymi: magazynowanie, logistyka dostaw oraz elektroniczna wymiana danych. W modelu VMI przejmujemy część kompetencji planowania i realizacji dostaw – decydujemy, co, kiedy i w jakich ilościach dostarczać, aby utrzymać ciągłość zaopatrzenia w komponenty „C”. |
| VMI – zakres korzyści operacyjnych | Utrzymanie zapasów we własnym zakresie w oparciu o samodzielnie tworzone plany; możliwość połączenia zakupów od wielu drobnych dostawców w jeden łańcuch wg jednego standardu; ujednolicenie systemu zarządzania jakością; błyskawiczna obsługa logistyczno-magazynowa; utrzymanie ciągłości dostaw; wykorzystanie narzędzi IT (w tym DBSS GAUS – kanban); nieodpłatna integracja systemów MRP. |
| System DBSS GAUS – Kanban | Rozwiązanie stworzone dla firm, które obsługują setki lub tysiące drobnych komponentów. DBSS GAUS (kanban) pozwala szybko – bez czasochłonnych wdrożeń – zautomatyzować znaczną część cyklicznie powtarzanych operacji związanych z zakupami, magazynowaniem oraz rozchodem komponentów „C”. Dzięki temu zespół po stronie klienta może skoncentrować się na zakupach strategicznych oraz obniżaniu TCO. |
| DBSS GAUS – warunki i standardy pracy | Magazyn konsygnacyjny do 100% wartości towaru; gwarancja utrzymania ciągłości dostaw; stała cena w okresie trwania umowy; indywidualne zasady kontroli jakości zgodne ze standardami organizacji klienta; FIFO i identyfikacja partii na całej długości łańcucha; identyfikacja towaru wg oznaczeń klienta; serwis web do zarządzania transakcjami i obiegiem dokumentów; dedykowane elementy infrastruktury magazynowej; elektroniczna wymiana danych (integracje IT); fachowa standaryzacja w katalogu kupowanych elementów. |
Kiedy nasze rozwiązania mają największy sens
- Gdy firma kupuje setki / tysiące pozycji drobnicowych i rośnie koszt obsługi procesu zakupowego.
- Gdy potrzebna jest ciągłość dostaw i redukcja ryzyka przestojów przez braki elementów.
- Gdy celem jest zmniejszenie katalogu aktywnych dostawców i ujednolicenie standardu jakości.
- Gdy organizacja chce zwiększyć kontrolę (zapasy, FIFO, identyfikacja partii, raportowanie) oraz standaryzację.
- Gdy potrzebne są integracje IT (np. MRP) i uporządkowany obieg dokumentów zakupowych.
Wspieramy zakłady przemysłowe w porządkowaniu obszaru komponentów „C” – od dystrybucji, przez logistykę i magazynowanie, po wdrożenia procesowe w modelu VMI i kanban. Celem jest zawsze to samo: uwolnić zasoby po stronie klienta, zmniejszyć ryzyko i zwiększyć kontrolę nad łańcuchem dostaw drobnicy.
Nasze podejście jest procesowe: analizujemy, gdzie powstają koszty obsługi (zamówienia, przyjęcia, kompletacje, rozchód), jak wygląda rotacja i ryzyko braków, a następnie dobieramy model współpracy (klasyczna dystrybucja / VMI / DBSS kanban) wraz ze standardami jakości i zasadami identyfikacji.
Obsługujemy firmy produkcyjne w Polsce. Działamy jako integrator zakupowy i logistyczny – realizujemy dostawy komponentów, utrzymanie zapasów w modelu VMI oraz wdrożenia kanban/DBSS wraz z uzgodnionymi standardami jakości i integracjami IT.
